单位厂房搬迁其实对于搬家工作来说是个大项目，在进行之前必须做好整个项目的搬迁计划，包罗人力财力的核算，都是必须的，这样才智节俭整个搬迁日期。 前期有以下几个方面准备工作： 一、根基设施的完善 1 、公司电话、网络、办公场所的布局、食堂、宿舍、门禁、安保的根基设施， 并制订透彻的项目计划，评判责任人及完结日期。 2 、后勤、安保人员的招聘及培训并提前上岗，确保公司前期工作的牵关系物资 的平安。 二、法规创建 1 、无法度不成周围，根据新厂园区的个性及公司本身的文化，缔造体系的人力 资源管教法规，包罗透彻的人事法规(厂纪厂规、办公室管教、门禁、奖惩、招 聘、培训、告假、后勤管教、平安法规 ) ， 2 、制订透彻的车间管教法规以及设施管教法规，确保平安出产。 3 、分批次对员工进行培训，确保新作坊的次序。 三、人员招聘贮藏 1 、一线出产员工提前 5 个月对现有的人员进行调查，评判到新厂人员，针对人 员裂口制订
凯发k8官网下载客户端中心-凯发k8国际手机app下载透彻的招聘计划及新员工培训计划，确保搬厂后的正常出产。 四、后勤管教料理 1 、提向前行宿舍入住料理管教，制订留宿表，员工对号入住。 2 、食堂管教形式的肯定，缔造食堂成本核算，确保员工伙食。 3 、大约的后勤保证明施(如员工喝水、洗澡、吃饭等) 。 五、设施、物资搬迁 1 、出产场地、仓库的在理布局(制订计划图) 。 2 、设施搬迁装配调试计划，对设施进行最优的布局，尽量紧缩货物在出产过程 中缔造的搬活动作。 3 、电力设施的装配，核算公司群体功率，确保用电功率，在理布线，做到不影 响作坊群体布局。 4 、由专业人员将设施调试至最佳态势，并制订相关的平安把持规程，并缔造设 备点检法规，确保设施正常运转及出产。 六、搬厂后依照相应的管教流程、 克制窍门进行完好公司管教 (透彻以管教思绪 为根基舒展工作) 。
